La Guerre Froide est terminée mais la « course vers la Lune » du 21mesiècle ne fait que commencer.
La course vers le Lune était une question de domination. Toute nation qui arriverait la première à conquérir cette nouvelle frontière, y poser le premier pas, et y planter son drapeau s’auto déclarerait la nouvelle puissance mondiale. Il ne s’agissait pas simplement d’un spectacle de supériorité technologique, mais d’une autorité mondiale sans précédent.
Mais la course à la suprématie ne s’arrête pas là.
Gagner les frontières de l’entreprise numérique ne signifie pas seulement de constituer son arsenal technologique. Il ne s’agit pas seulement d’utiliser des outils numériques pour atteindre vos objectifs stratégiques. Il s’agit d’utiliser de nouvelles compétences pour vous différencier et dominer la compétition.
Personne ne se souvient de la seconde personne ayant marché sur la Lune
Si vous voulez être la force dominante de votre marché, vous devez arriver en tête. Il ne vous suffit pas de posséder les bons outils numériques, il vous faut aussi les utiliser pour pouvoir gagner.
Alors que va-t-il se passer ? Allez-vous vous délecter de la première place ou allez-vous être le second que personne ne connait?
Réussir à l’ère du numérique : Comment être le No. 1
De nos jours, tout le monde réalise une transformation digitale. Alors que cela était considéré comme compétitif ou ambitieux, c’est à présent le moindre des efforts que les sociétés doivent faire pour continuer à exister.
Si vous voulez être un pionnier, si vous voulez que tout le monde connaisse votre société, votre marque, et vous-même, vous devez propulser vos initiatives digitales en avant.
Il vous faut savoir comment mener une adoption digitale : arriver à une situation dans laquelle vos outils numériques sont utilisés à bon escient et dans toute leur étendue. En d’autres mots, il ne s’agit pas seulement de construire un vaisseau spatial, mais de le diriger tout droit vers la Lune.
Remporter votre course exige un leadership extrêmement compétitif et un engagement inébranlable à l’innovation.
Voici quatre questions pour vous aider à obtenir la première place.
Creusez plus profondément : Comment un directeur général intelligent interprète-t-il la transformation digitale pour qu’elle fonctionne.
1. Est-ce-que votre objectif final est compétitif ?
L’objectif qui guide votre stratégie d’adoption digitale ne doit pas se limiter à obtenir un retour sur investissement élevé de votre investissement logiciel. Il s’agit d’utiliser la technologie pour prendre de l’avance sur vos concurrents.
En 1961, l’Union Soviétique a déjà réussi à envoyer le premier satellite et le premier être humain dans l’espace. Le Président John F. Kennedy savait que prendre la tête de la course à l’espace demanderait un énorme effort.
Avec son directeur de la NASA récemment instituée, ils ont défini un objectif qui garantirait la victoire : l’atterrissage d’un équipage sur la Lune. Le programme Apollo était né.
La prochaine étape devait définir la stratégie. En plus de développer la technologie du vaisseau spatial, le plan devait prendre en compte l’utilité.
Votre stratégie doit répondre à la question : Comment pouvez-vous garantir que votre technologie est pleinement utilisée tout en réduisant les besoins des utilisateurs?
2. Est-ce-que votre personnel sait comment utiliser votre technologie?
Votre approche de la formation déterminera la façon dont vos utilisateurs feront fonctionner votre technologie.
Les astronautes d’Apollo ont enduré une formation rigoureuse pendant près d’une décennie pour augmenter leurs chances de succès. Faillir dans l’adoption de la technologie du vaisseau spatial aurait eu des conséquences catastrophiques.
En plus des essais de vol et des simulations, les hommes qui sont partis sur la Lune s’appuyaient sur des manuels écrits pour apprendre comment faire fonctionner la navette.
Vous ne possédez pas ce luxe. Le rythme du changement dans le paysage numérique des entreprises est rapide et ne cesse d’accélérer.
Atteindre le niveau désiré d’utilisation exige une approche efficace et habile de la formation.
Soyez intelligent : Vous n’atteindrez pas l’adoption numérique au bout de quelques simulations ni même à l’issue d’un marathon de sessions de cours.
Etape suivante sur la liste de votre lecture : Le manifeste de la formation pour maîtriser l’adoption logicielle.
Choisissez une solution qui offre une assistance en temps réel et un support pour garantir à vos utilisateurs de pouvoir effectuer toute tâche au moment voulu. Si vous ne possédez pas ces fonctions dans des situations de fortes pressions, eh bien – vous savez ce qu’il pourrait arriver.
3. Possédez-vous des outils de mesure pour évaluer le succès?
Si vous faites atterrir un homme sur la Lune, vous savez que vous avez réussi. Mais qu’en-est-il lorsque vous êtes encore en plein trajet ? Il vous faut un système vous permettant d’évaluer si vous êtes encore dans la course.
Sans outils de mesure pour surveiller le progrès, vous ne saurez pas quand poursuivre correctement ou comment conduire l’adoption digitale.
De même que la NASA mesure ses progrès à travers les expérimentations, les simulations et les programmes pilotes, il vous faut une structure pour identifier ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas dans votre stratégie d’adoption digitale.
Sur quels critères allez-vous vous baser ? Quels sont les étapes et les indicateurs les plus importants de votre mission ? Sans définir ces critères, il sera impossible de suivre votre succès.
4. Etes-vous mentalement préparé pour une course interminable?
[Votre « course vers la Lune » n’a pas de fin – la transformation digitale n’est pas un aboutissement, c’est le processus.]
Gagner la course vers la Lune demande un niveau de force mentale extrêmement élevé, de l’endurance et de la détermination.
Lorsque la Russie a envoyé le premier homme dans l’espace, les dirigeants des Etats-Unis n’ont pas baissé les bras en se disant, « C’est foutu. On a perdu. »
Ils ont fait exactement le contraire. Ils ont créé la NASA, recruté les ingénieurs les plus intelligents des différentes nations et démarré la course vers la Lune. Ils ont avancé avec une conviction insatiable. Ils ne se sont pas arrêtés jusqu’à ce qu’ils réussissent.
La différence est que votre course n’a pas de fin – la transformation digitale n’est pas un aboutissement, c’est un processus. Tant que la technologie continue à se développer, vous devez être préparé à redéfinir continuellement la ligne d’arrivée.
Etes-vous mentalement préparé pour une mission interminable ? Et vos employés ? Atteindre la première place exige de la détermination et une forte volonté pour constamment évoluer. Comment allez-vous stimuler votre personnel pour relever le défi ?
Alors, avez-vous ce qu’il faut pour gagner?
Arriver à la première place signifie souvent organiser votre propre course. Vous aurez besoin de témérité pour affronter le défi d’une part et de courage pour en créer de nouveaux. C’est ainsi que vous pourrez conquérir de nouvelles frontières.
La transformation digitale n’est qu’une petite pièce de la plus grande mission. Vous devez savoir comment conduire l’adoption digitale pour utiliser les nouvelles technologies afin de dominer vos concurrents.
Dans un marché numériquement saturé, c’est le seul moyen de vous démarquer aux yeux de vos clients et de réussir.
