Capacite Adaptation

Que signifie la capacité d’adaptation au travail ?

La signification de la capacité d’adaptation peut varier en fonction de l’environnement de travail et des rôles spécifiques des personnes dans cet environnement.

En général, avoir une capacité d’adaptation signifie être flexible, innovant, ouvert et résilient, en particulier lorsque les choses ne se déroulent pas comme prévu.

Notons que la capacité d’adaptation est légèrement différente de la capacité à gérer le changement.

En effet, alors que la gestion du changement implique généralement une planification à long terme, des objectifs stratégiques et un suivi attentif, la capacité d’adaptation est beaucoup plus ponctuelle et implique des ajustements rapides en réponse à des situations changeantes.

Les employés qui ont une capacité d’adaptation seront capables de changer de stratégie rapidement et efficacement, en trouvant des solutions alternatives qui n’ont pas été prévues à l’avance.

Avoir une capacité d’adaptation signifie répondre à des circonstances imprévues, cela ne veut pas dire qu’il ne faut pas s’y entraîner. Il est important de développer des capacités d’adaptation et de cultiver un état d’esprit dynamique, car cela permet de mettre en œuvre des ajustements lorsque cela est nécessaire.

Pourquoi la capacité d’adaptation au changement est-elle importante ?

Nous vivons dans un monde qui évolue rapidement, et l’environnement commercial, tous secteurs confondus, devient de plus en plus instable.

Selon une enquête de la Harvard Business Review réalisée en 2019, 93 % des 324 cadres interrogés ont déclaré qu’ils observaient des niveaux importants de volatilité dans leur secteur d’activité. Cette statistique date de 2019, soit avant la pandémie de COVID-19, qui a depuis augmenté encore plus l’incertitude économique.     

Compte tenu de la fragilité de ce paysage économique, il n’est pas surprenant que la capacité d’adaptation soit très appréciée par les managers et les chefs d’entreprise. Une étude réalisée par Ernst & Young a révélé que 150 dirigeants de C-suite ont cité la capacité d’adaptation comme “l’une des cinq principales compétences dont ils estiment avoir besoin pour réussir à l’avenir”.

Néanmoins, malgré son importance, la capacité d’adaptation reste une compétence rare. Selon un rapport de McKinsey, bien que 84 % des dirigeants aient déclaré que l’innovation était essentielle à la croissance de leur entreprise, seuls 6 % d’entre eux étaient satisfaits des performances de leur entreprise en matière d’innovation et de capacité d’adaptation.

Que se passe-t-il si vous ne vous adaptez pas au changement ?

L’histoire montre clairement ce qui arrive aux entreprises qui ne sont pas capables de s’adapter au changement. Dans un article de Forbes, Jon Dwoskin décrit comment des entreprises comme MySpace et Borders, qui étaient autrefois des leaders du secteur, se sont effondrées parce que celles-ci n’ont pas su s’adapter.

Ces entreprises n’ont pas réagi assez rapidement aux menaces émergentes et se sont rapidement retrouvées dépassées.

En période de crise, la capacité d’adaptation est particulièrement importante. À la suite de la crise financière de 2008, par exemple, les entreprises qui s’en sont le mieux sorties sont celles qui se sont rapidement adaptées à ce que l’on a appelé le “New Normal”.

En revanche, les entreprises qui n’ont pas été en mesure de modifier leur orientation et de repenser leurs activités ont eu du mal à survivre.

De même, pendant la pandémie de COVID-19, les entreprises qui ont réussi sont celles qui se sont adaptées rapidement aux nouvelles conditions de travail. Cela impliquait de passer à des formes de travail à distance et de s’engager dans la transformation digitale.

Au niveau individuel, un employé qui n’est pas capable de s’adapter risque de rester coincé dans certains modèles de travail. Il peut se retrouver à stagner, incapable d’acquérir de nouvelles compétences. Il pourrait donc avoir du mal à réagir lorsque les choses tournent mal.

Il peut également être difficile de travailler avec un employé non adaptable, ce qui fait qu’il a moins de chances d’être choisi pour des projets d’équipe ou de se voir offrir des opportunités.

Quelques exemples de compétences d'adaptabilité au travail

Il existe trois façons de s’adapter au travail :

1.     Être confiant, mais ouvert à la critique. ance est un facteur important en matière de capacité d’adaptation. Les employés confiants seront plus enclins à prendre des risques et moins inquiets des conséquences d’un échec.Toutefois, si la confiance en soi est une compétence importante, il est tout aussi important de savoir accepter le feedback et la critique. Un excès de confiance peut vous amener à négliger la complexité d’une tâche ou à ne pas tenir compte des conseils des autres.
2.     Se concentrer sur les solutions plutôt que sur les problèmes. Bien qu’il soit important de reconnaître les défis liés à un projet particulier, les employés qui ont une capacité d’adaptation proposent également des solutions ou des alternatives potentielles.Plutôt que de se concentrer principalement sur les raisons pour lesquelles quelque chose ne peut être fait, essayez de penser à différentes façons ou circonstances dans lesquelles cela pourrait être fait. En d’autres termes, essayez de dire “oui” plutôt que de dire “non”.
3.     Collaborer avec les autres et apprendre d’eux. Il est tout aussi important de reconnaître ses limites que de connaître ses points forts. Si les personnes qui ont une capacité d’adaptation sont souvent efficaces lorsqu’elles travaillent seules, elles savent également quand demander de l’aide et quand faire appel à d’autres personnes.En général, la volonté d’apprendre à la fois de manière indépendante et des autres est la clé d’un employé qui a une capacité d’adaptation.Bien que les compétences susmentionnées soient utiles aux employés de tous les rôles et de tous les secteurs, certaines compétences clés en matière de capacité d’adaptation s’appliquent spécifiquement aux dirigeants et aux managers.

Voici trois façons dont les personnes occupant des fonctions de direction peuvent contribuer à favoriser la capacité d’adaptation sur le lieu de travail :

1.     Donner aux employés la confiance nécessaire pour apprendre de leurs erreurs L’importance de l’apprentissage par l’échec est bien documentée. Les dirigeants doivent non seulement réfléchir à la manière dont ils peuvent mettre en œuvre des changements en réponse aux erreurs, mais également s’assurer que les employés se sentent à l’aise pour échouer.Ce n’est qu’à cette condition qu’ils pourront considérer les échecs comme des occasions de croissance.
2.     Créer des occasions de réflexion. Lorsque les employés sont concentrés sur les objectifs de performance, ils n’ont souvent pas le temps de réfléchir à leur travail.Les managers peuvent créer un espace pour que les employés s’engagent dans une auto-réflexion et une auto-évaluation, les aidant ainsi à reconnaître les changements qu’ils pourraient mettre en œuvre à l’avenir.
3.     Être délibéré lors de la fixation d’objectifs. Les leaders adaptatifs adoptent une approche stratégique pour fixer des objectifs et améliorer les performances. Bien que la capacité d’adaptation exige de la flexibilité et de l’innovation, une réflexion approfondie est nécessaire pour s’assurer que les changements peuvent être mis en œuvre au moment voulu.

En conclusion, le développement des compétences demande du temps et du dévouement. La pandémie de COVID-19 a récemment montré à quel point nos modes de travail peuvent être fragiles, démontrant ainsi l’importance de la capacité d’adaptation pour garantir le succès.

Aujourd’hui et à l’avenir, les managers ainsi que les employés qui cultivent activement des habitudes adaptatives seront non seulement prêts à survivre dans les périodes difficiles, mais également à saisir les opportunités dès que celles-ci se présentent.